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新车效应退却之际广丰靠品质引来回头客场

发布时间:2019-01-14 12:23:49

  新车效应退却之际广丰靠品质引来回头客

  [广丰全面导入了世界的TPS生产方式,拥有丰田全球、世界的生产设备和工艺。冲压车间采用全球的压力机生产线;焊装车间配备了数百个自动化机器人;涂装成型车间采用机器人自动喷涂系统、型注塑成型机;总装车间采用日本的精细化零件分拣系统,使生产线员工专注于装配工作……所有的一切都为了确保装配的高效率、高精度和高品质]

  在导入国产四年之际,凯美瑞销量即将突破70万辆。从导入之初到现在,凯美瑞早已经褪尽了新车的光环,进入了垂直换代前的一年,但是其仍以稳健的步伐在中高级车市场上引领群雄。

  这一切靠的就是品质。广汽丰田执行副总经理冯兴亚曾表示,新车效应总有退却的时候,只有内在的品质才能历经岁月洗礼更见醇正。

  实际上,凯美瑞只是整个广汽丰田的一个缩影。包括雅力士、汉兰达等精密平口钳批发内在的品质都得到了消费者的认可。今年上半年,广汽丰田依靠旗下的三款产品实现了同比68%的高速增长。无疑品质才是确保畅销的基石。

  凯美瑞逆产品周期销量高位增长

  “没想到这车从组装到成型,要经过这么多道复杂的工序,的确是一点马虎也来不得。”一位来自北京的车主感慨地表示。看过了整车组装的过程后,他信心满满地表示了对广汽丰田的支持。

  在经过了5月份的车主体验工厂活动之后,广汽丰田在品质保障方面的持续努力得到了越来越多的消费者的认可。

  实际上,消费者的选择就是更高层次的认可,市场上从来都是以数据说话的,而用户对于产品品质的认可也正是通过数据来体现。的统计数字显示,今年上半年,广汽丰田销售132479辆,同比增长68%,基本上完成了整年销量计划目标的一半。其中,广汽丰田旗下凯美瑞在去年同期销量高企的情况下,依然实现了15%的增长。

  而这份成绩的取得,实为不易。今年上半年,丰田的海外召回对其市场形成了较大的影响,主力产品凯美瑞本身也进入了换代前的一年,而其竞争对手基本上处于产品生命周期的上升阶段。业界人士普遍认为,如果没有召回因素的影响,凯美瑞的销量将会更加的可观。

  能顶住市场的压力和产品生命周期的衰减,取得这样的业绩不能不说有点出乎意料,但业内专家表示,广汽丰田的产品,特别是凯美瑞的招牌就是“卓越的品质”,而4年时间以来,消费者已经对其品质有了充分的认可。

  对此,一位广汽丰田的经销商表示:“我们的广告投入不是很多,但我们的‘回头客’特别多,另外,由老客户带来的新用户占到了很大比重,这也充分说明我们具有的强大产品力,说明用户对我们的充分信赖。”显然,品质是在市场竞争中取胜的关键,广汽丰田对于制造品质、卓越产品的坚持,体现在销售上得到了丰厚回报。

  三箭齐发各领风骚

  广汽丰田对品质的坚持,首先体现在产品层面上。在中高级车、豪华SUV、经济型轿车细分市场,广汽丰田的几款车型均拥有优良的竞争力。高品质与高性能的美誉,已成为广汽丰田的代名词。

  在中国中高级车市场,凯美瑞表现出了的优势,保持了强劲的增长势头,稳居细分市场前列。今年前6个月其销量高达8.13万辆,继续领跑细分市场,特别是在2.4L排量的产品中,凯美瑞引领整个市场的消费趋势,凯美瑞用其价值说服了市场。为能给消费者提供更多选择,2010款的凯美瑞新增4款车型,使其车型数量达到了12款。

  不仅如此,今年,广汽丰田还推出了凯美瑞混合动力的三款车型,它以丰田“HybridSynergyDrive(混合动力协同驱动)”作为开发理念,利用发动机和电动机深度混联的配合方式,提供更澎湃的动力和更加平顺有力的加速性能。这是广汽丰田按照豪华轿车标准推出的车型,占领了中国新能源中汽车市场的先机。它被国家工信部《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》认定为“成熟型新能源车”,获准在全国范围内上市销售,这也为消费者带来了更多的选择。

  开创中国豪华城市型SUV细分市场先河的汉兰达系列车型,使得这一市场更加成熟。今年前6个月其销量达到3.96万辆,月均销量7000辆,牢牢占据豪华城市型SUV市场份额却拉她一直跑出好远。至2010年6月份

新车效应退却之际广丰靠品质引来回头客场

,汉兰达上市一周年,其累计销量超过了8万辆。在此期间,除其上市前2个月产能不足原因外,汉兰达连续10个月蝉联细分市场领头羊。在ower公布的测评中,汉兰达被评为“中级多用途车型可靠性车型”。

  以雅力士为代表的小型汽车,已树立起高品质精品小车的形象。它是国内获得C-NCAP五星安全碰撞的经济型轿车。2010年下半年,它将迎来上市以来的新改款,某些方面的适应性改进将更符合中国消费者的审美观念。

  全球模范工厂为品质保驾护航

  广汽丰田工厂自创建以来,以其先进的技术装备、精湛的制造工艺、完善的现场管理、“哈哈卓越的品质表现被誉为“丰田21世纪海外模范工厂”。而根据对第专业武术鞋价格二工厂的规划,广汽丰田进一步加大了环境保护力度,提出了“打造可持续发展的工厂”的环境方针,确立了“打造中国环保工武术鞋批发厂”的目标。

  广汽丰田生产工厂的建成虽然只用了18个月,却应用了大量丰田全球的生产设备。比如,冲压车间拥有4条全自动冲压生产线,采用了全球的一体化伺服式冲压机;涂装成型车间采用机器人自动喷涂系统、型注塑成型机以及应用水性涂料,实现了自动化和环保化生产。

  “我们的工厂是可以同时实现6款不同车型共线生产的柔性化生产线,且在60秒时间内就能实现适应不同车身尺寸的夹具转换,这在一般的合资工厂甚至需要8分钟才能完成。”广州丰田工厂制造部相关负责人曾表示。

  据了解,广丰全面导入了世界的TPS生产方式,拥有丰田全球、世界的生产设备和工艺。冲压车间采用全球的压力机生产线;焊装车间配备了数百个自动化机器人;涂装成型车间采用机器人自动喷涂系统、型注塑成型机;总装车间采用日本的精细化零件分拣系统,使生产线员工专注于装配工作……所有的一切都为了确保装配的高效率、高精度和高品质。

  “我们设定的(第二工厂)年生产能力为20万辆,一般汽车厂对应的投资在30亿元左右,而我们则投入了50多亿元,差不多翻了一倍,这个钱都花在了的技术设备上。为顾客提供超越期望的产生命这条长河品和服务是广汽丰田的目标。”广丰副总经理胡苏介绍说。

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